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麥肯咨詢與昆船集團共同研討組織變革
來源 Source：昆明麥肯企業管理咨詢有限公司 日期 Date：2014-04-15 點擊 Hits：6026
2014年4月9日下午，昆船集團資產管理部核心成員到訪麥肯咨詢探討昆船體制機制變革，以麥肯咨詢總經理Carrie為首的顧問團隊與之展開了深入研討。
昆明船舶設備集團有限公司（簡稱昆船）隸屬于中國船舶重工集團公司，是軍民結合的高新技術企業集團。經過持續發展，昆船公司已成為我國自動化物流系統及裝備、煙草制絲成套設備、打葉復烤成套設備、民用機場裝備研發生產的優勢企業，是我國國防科技工業和國產重大裝備制造業的骨干力量。但是，隨著市場經濟的發展，昆船體制機制的問題開始逐漸顯現。由于技術創新能力減弱、成本過高、部門內耗而導致產品在市場上缺乏競爭力，市場份額下降。在中央國企深化改革的要求和自我覺醒之下，昆船迫切需要進行體制機制變革，然而變革的要點和內容并不清晰。
經過雙方熱烈的交流和討論，麥肯咨詢給出了以下建議：1、找到真因，聚焦關鍵：昆船要找到問題出現的根本原因，集中資源尋找突破口切入；2、系統思考，持續變革：昆船面臨的是系統變革的需求，而非局部改良，變革是一個長期的過程，應該循序漸進，持續改善；3、下定決心，全然投入：高層領導在變革中有重要的作用，高層領導的決心和投入是推動變革的主要動力。最后麥肯咨詢總經理Carrie特別強調昆船要探索適合我國國企的管理模式，不宜硬搬國外成功模式，應該重視變革中人的因素，設計合理的激勵機制，使得現有人力資源充分發揮優勢并挖掘出更大的潛力。