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12月9日，云南省社會事業發展有限公司（簡稱：云發展）召開了“發展戰略、組織與管控、績效與薪酬”項目最終成果驗收會，麥肯咨詢項目組對成果方案進行了整體匯報。
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??麥肯咨詢公司強調了國企改革目標的必要性和緊迫性，建議云發展充分發揚“勇擔重任、敢為人先、快速行動”的公司精神，進一步解放思想、大膽創新，以改革創新再出發的新擔當新作為，率先破解阻礙國企發展的深層次矛盾和共性難題；其次是要充分理解國資的國企改革“政策包”，整體性、系統性地構建并持續推進國企綜合改革長效機制，全面推行綜合改革，打好改革“組合拳”，在大公益版塊助力云投集團躋身500強。
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在發展戰略方面，麥肯咨詢通過對國家戰略導向、云南省戰略導向、云投集團戰略等深入研究，結合云南省社會事業發展公司優勢與劣勢的研判，繪制了云南省社會事業發展公司的戰略地圖：制定了云南省社會事業發展公司的總體戰略即“一二三三四”戰略體系；一個核心引方向：促進云南省社會事業可持續高質量發展；雙輪驅動促發展：黨建引領與法人治理雙輪驅動；三位一體布業務：社會事業基礎化、社會事業市場化、社會事業資本化；四大平臺建生態：資源拓展整合平臺、項目管理咨詢平臺、產業園區開發平臺、產業資本服務平臺。對保障云南省社會事業發展公司戰略實現提出了四大措施建議：完善法人治理、創新激勵機制、推動戰略績效、實施人才戰略。?
在《組織與管控》方面，麥肯咨詢主要從組織環境、頂層設計、組織結構、管控優化四個層面分析了云南省社會事業發展公司的組織與管控的基礎，以及為實現戰略目標所需的未來核心能力。具體從完善法人治理結構、落實董事會職權、強化戰略研究、產業分析、資本運作等關鍵能力，明確了以“法人治理為基礎、總部定位價值化、戰略意圖目標化、一企一策具體化”的管控策略原則，通過“資本賦能、戰略賦能、激勵賦能、人才賦能”實現管控價值化、集團價值總部的定位。
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在《績效與薪酬體系》的設計方面，麥肯咨詢根據國企改革精神及《云南省社會事業發展公司發展戰略》，通過對標民生類或功能類的國企高管薪酬、調研市場關鍵崗位的薪酬，明確了關鍵崗位、中基層崗位的薪酬水平及結構。為云南省社會事業發展公司量身提出了“企業發展的動力系統”策略：即激勵體系策略（含薪酬水平的選擇與核算）、戰略績效與業績評價方法；同時結合云南省社會事業發展公司的組織方案，具體規劃公司的職位體系、對位入級的策略及方法。
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云發展是云投集團實施大公益板塊戰略的重點企業，成立于2020年2月，注冊資金57億元，核心任務：承接云南省社會事業政策項目，創新社會事業發展模式；兼顧社會效益與經濟效益，可持續性發展，合規推進項目實施（解決存量問題），履行云投集團踐行民生保障大公益事業承載主體。