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全國國有企業改革三年行動總結電視電話會議日前在北京召開，這標志著國企改革已經取得階段性成果，即將邁上新征程。作為改革的踐行者，企業的行動影響著改革的成效。智媒周刊邀請五位央企董事長話改革。這五家企業，有的本身就是改革的產物，有的經營業績在央企中排名靠前，有的在“卡脖子”技術上有所突破，有的則在改革中煥發新生機。
中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長雷鳴山：
深化改革快馬加鞭 全力建設世界一流企業
中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱“三峽集團”）是改革的產物，并在改革中持續發展壯大，在改革中不斷優化管控，三峽集團堅持以專業化發展提升核心競爭力、以資產證券化倒逼管控集團化，從機構設置、制度建設等方面不斷向世界一流的集團化管控體制邁進。2022 年，三峽集團利潤總額、凈利潤等效益指標繼續位居央企前列。
2023 年，三峽集團將圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，堅持科技創新和深化改革“雙輪驅動”，加快做強做優做大，加快建設世界一流企業，更好地發揮國有經濟戰略支撐作用，為實現中國式現代化鑄就強國重企。
一是打造創新型企業。進一步明確主要產業單位創新主體作用，提升科研單位科技服務能力，培育一批科技型企業。改革科研考核評價機制，深化科研領域簡政放權，不斷激發創新合力。以國家戰略需求和產業升級為導向開展技術攻關，以三峽集團“敢用”帶動設備制造企業“敢研”，加快構建產業鏈、供應鏈、創新鏈、資金鏈、人才鏈協同發展格局。
二是強化精細化管理。沒有精細化管理，就沒有集團化管控，更不會有高質量發展。要將在長江干流梯級水電站建設運行中形成的精益管理理念和模式，推廣到業務發展各方面和辦文辦會辦事各環節，推動形成管理精益求精、把關嚴之又嚴、落實細之又細、作風實之又實的濃厚氛圍。
三是深化市場化改革。面對更加激烈的競爭形勢，必須樹立強烈的市場競爭意識，堅決破除體制機制障礙，建立健全以市場為導向的管控模式、制度體系、激勵約束機制，努力在競爭中學會競爭、在競爭中求得生存。
四是堅持專業化發展。按照突出主業、做強專業的總體思路，堅定不移地走專業化發展之路，全面推進業務板塊化、板塊專業化、專業市場化、市場國際化、管控集團化，努力實現資源配置效率和發展質量效益有效提升。
五是推進數字化轉型。大力推動重點業務領域數字化創新和應用，通過數字化來保證全員勞動生產率行業領先地位。深入開展數字化關鍵核心技術攻關和自主可控替代，提高工控領域自主可控水平。積極拓展數字化產業，變綠色電力為綠色數據、變電力輸出為算力輸出，實現從“瓦特到比特”的價值躍變。
中國一重集團有限公司黨委書記、董事長劉明忠：
推動工業母機自立自強? 筑牢工業體系基石
中國一重集團有限公司（以下簡稱“中國一重”）深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要講話精神，堅持思想引領，敢于動真碰硬，發揮深化改革“關鍵一招”的作用，為企業高質量發展注入強大動力，連續六年實現效益和規模增長。
2022 年，中國一重構建完善“新思想引領”長效機制、“4461”科技創新動力機制、“兩個合同”退出機制等 7 個推動企業改革發展的新機制，推動四位一體、多級聯動“掛表督戰”，抓好世界一流企業創建示范行動、管理提升行動、價值創造行動和品牌引領行動，高質量落地國企改革三年行動以及“綜合改革試點”“雙百行動”“科改示范行動”等改革任務，凝聚團結力量，扎實推動改革向縱深發展，確保重點領域關鍵環節改革取得突破性成效，切實打好國企改革三年行動“收官戰”。通過改革持續為企業高質量發展賦能，中國一重三大板塊、六大業務結構調整取得突破，主責主業牢牢占據領先地位，戰略性新興產業迅速做大做強，大型鑄鍛件原創技術策源地和高端裝備現代產業鏈鏈長建設有序推進。
改革永遠在路上，中國一重將聚焦建設“七個新一重”、打造“七個高質量”等具體任務，堅持問題導向，統籌改革任務實施，做好改革成果鞏固，推動改革持續，著力用改革的主動贏得發展的主動，通過深化改革激發活力動力，以工業母機企業的自立自強有力維護“五個安全”，踐行初心使命，筑牢國家工業體系基石。一是進一步加強子企業董事會建設。發揮子企業黨委領導作用，把方向、管大局、保落實，厘清黨委、董事會和經理層權責邊界，完善中國特色國有企
業現代公司治理，重點從健全制度、建優機制、建強隊伍三方面發力，工作重心從“配齊”向“建強”轉變。二是進一步提升管理體系和管理能力現代化。細化完善授權分權體系，做到集權有道、分權有序、授權有章、用權有度。推進管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息數據化、數據智能化，加快業務流程再造，推動數字化轉型、智能化改造、綠色化提升，加快優勢產業延鏈、傳統產業升鏈、新興產業強鏈，增強差異化競爭能力。三是進一步深化三項制度改革。
推進任期管理規范化、個性化，做實子企業董事會各項職權，健全完善“摸高”機制，完善工效同向聯動機制，做實管理人員末等調整和不勝任退出制度，嚴格落實“兩個合同”，建立薪酬市場對標機制，用好用足中長期激勵“工具箱”。四是持之以恒解放思想。持續提升干部員工精神思想格局，確保各項工作高標準推進、高效率落實、高質量完成。
中國東方電氣集團有限公司黨組書記、董事長俞培根：
深化改革提升核心競爭力 加快打造世界一流裝備制造集團
黨的二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。”“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。”奮進新征程，中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱“東方電氣集團”）作為裝備制造領域的中央企業，必須堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，全面深化改革，加快建設世界一流企業。
2022 年，東方電氣集團認真落實國企改革三年行動工作部署，推進各類機制改革率先開展、主體改革任務率先完成，東方電氣集團 76 項改革任務高質高效“響鈴交卷”，有力地促進了中國特色現代企業制度落地實踐、市場化經營機制健全完善、產業布局及結構優化調整“三個突破”的實現，以及現代企業治理能力和東方電氣集團核心競爭力等“兩個提升”，在國資委國企改革三年行動和三項制度改革專項考核中均榮獲 A 級評價，全面實現了國企改革三年行動高質量收官。通過高質量改革成效助力實現高質量發展，促進東方電氣集團近三年營業收入、利潤總額逐年攀升并在 2022 年創下歷史最高。
2023 年，東方電氣集團堅持深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實中央經濟工作會議決策部署，乘勢而上著力抓好新一輪國企改革深化提升行動，以深化提升為總基調，堅持圍繞深化市場化改革，提高企業核心競爭力、增強企業核心功能；以促進企業高質量發展這“一條主線”，提升公司治理、科技創新、價值創造“三個能力”，激發企業體制機制和干部員工隊伍“兩個活力”，大力弘揚企業家精神，以更大力度打造現代新國企，加快打造世界一流裝備制造集團。
中國建材集團有限公司黨委書記、董事長周育先：
勇擔國有資本投資公司責任 為打造材料強國貢獻建材力量
中國建材集團有限公司（以下簡稱“中國建材集團”）作為我國無機非金屬材料的“國家隊”，持續深入推進改革創新，全力以赴“拔硬釘子”“啃硬骨頭”，為中國建材集團打造世界一流材料產業投資集團提供了強大的動力引擎。
2022 年，中國建材集團全面踐行“4335”指導原則，高質量完成國企改革三年行動任務，鞏固完善基礎建材、新材料、工程技術服務三大主業，加快國有資本布局優化和結構調整，大批新材料、新技術服務保障北京冬奧會、國產大飛機、夢天實驗艙、神舟十四號、天舟四號等國家重大工程。隨著中國建材集團正式轉為國有資本投資公司，這為國企改革提供了鮮活的樣本。
下一步，中國建材集團將以黨的二十大精神為指引，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展重要論述，強化改革擔當，增強改革實效，將改革進行到底。
一是繼續深化治理機制改革。加強以派出董事“管股權”為主的治理型管控模式，繼續差異化落實董事會職權，統籌好“管好”和“放活”的關系，以更大力度打造現代新國企。
二是充分發揮投資公司作用。繼續加強業務板塊的專業化整合，加大新材料等戰略性新興產業的投資，全方位優化創新生態，助推攻克一批“卡脖子”關鍵核心技術，助力材料強國建設。
三是深化市場化經營機制改革。繼續深化“三能”改革，提升全員勞動生產率；抓好關鍵少數，積極應用中長期激勵工具，構建個人與企業的利益聯動機制，充分激發組織活力。
中國建材集團要以深化改革賦能高質量發展，以“國之大者”的使命打造“國之大材”，為建設材料強國和實現中國式現代化貢獻建材力量。
中國鐵塔股份有限公司黨委書記、董事長張志勇：
持續深化改革 為中國式現代化貢獻鐵塔力量
作為深化國企改革和電信體制改革的產物，改革創新是中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）與生俱來的基因。踏上新征程，中國鐵塔將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟黨的二十大賦予國資央企的新使命、新任務，不斷深化改革，充分釋放改革紅利，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興貢獻力量。
一是堅持以共享拓增價值空間。堅持“因共享而生，因共享而興，也將因共享而成”，在發揮通信基礎設施建設主力軍和“國家隊”作用的同時，持續做大共享文章，圍繞“一體”主業延鏈、擴鏈，拓展“兩翼”業務，拓增價值空間。全力滿足電信企業網絡建設發展需求，成為世界一流的信息通信基礎設施綜合服務商；加快變“通信塔”為“數字塔”、變“通信機房”為“數據機房”，打造具有核心競爭力的信息應用服務商；聚焦“新能源出行服務、電力保障服務、綜合能源服務”，打造具有核心競爭力的新能源應用服務商。
二是堅持以改革激發動力活力。堅持用好深化改革“關鍵一招”，開展新一輪國企改革深化提升行動，不斷完善市場化經營機制，優化資源配置方式，持續加強組織建設，深化三項制度改革，完善中國特色現代企業制度；加快數字化企業建設，推動公司、客戶、員工、合作伙伴、產業鏈全方位價值升級；統籌推進世界一流各項專項行動，朝著新型基礎設施領軍企業、“數字塔”和“智慧能源”領域的領先企業不斷邁進。
三是堅持以科技創新鍛造新動能。堅持統籌布局、體系化推進、重點突破相結合，圍繞重點領域、重點任務，加強技術攻關，加大科研投入，不斷增強企業的自主可控能力和原始創新能力；完善科技創新體制機制，充分授權、減負，強化評價、考核和激勵，營造良好創新環境，充分激發科技人才創新活力動力；優化科技力量布局，聚合產、學、研、用各方資源，打造對外創新合作生態，努力構建上下協同、內外聯動的創新格局。