微信掃一掃，添加麥肯咨詢微信公眾號
客戶熱線- 0871-63179280
地址- 昆明市永安國際大廈33樓01室（穿金路小壩立交北側）
傳真- 0871-63179280
真正懂得激勵員工的領導并不多，做到這三步你就算一個
當員工不僅僅是在工作，并且能夠因為工作而受到激勵時，組織才能實現真正的突破。受到激勵的員工工作效率更高，同時也會反過來激勵他們周圍的人去追求更高的目標。
我們的研究表明，盡管任何人都可以成為一個激勵型領導者（激勵型領導者是后天形成的，而不是天生的），但是在大多數公司里，這樣的領導太少了。在我們與經濟學人智庫共同開展的雇主調查中，我們發現，只有不到一半的受訪者表示同意或堅決同意他們的領導屬于激勵型的。甚至更少的受訪者認為他們的領導會鼓勵員工投身工作或承擔責任，并塑造公司的文化和價值觀。
我們詢問調查對象是什么激勵了他們及同事，由此得出了33個領導者特質，并將其劃分為4類：開發內部資源、與他人建立聯系、確定基調、領導團隊。
忍受壓力、自我認同以及樂觀主義有助于領導者開發內部資源；充滿活力、為人謙遜以及富有同理心能夠幫助領導者與他人建立聯系；坦誠、慷慨、責任心有助于確定企業文化基調；遠見、專注、仆人心態和支持力有助于領導團隊。
我們發現，激勵型領導的多樣化是難以想象的，因此重點是需要找到合適的激勵型領導來激發組織的活力，沒有普遍適用的類型。由這一發現我們得出的結論是，每個人都可以通過專注于自己的優勢成為激勵型領導。
盡管很多不同的特質都有助于領導者鼓舞他人，但同時我們也發現，事實上你只需要具備這些特質中的一個，就已足夠成為一個激勵型領導者。具體來說，如果你的某一項特質在同輩中排名前10%就會使你作為激勵型領導的機會倍增。與此同時，我們的調查對象認為有一個特質相對其他特質更加重要：人本觀念。這是一種有意識的狀態，能讓領導者在壓力下保持冷靜、通情達理、深入傾聽、維持存在感。
2.你的核心優勢要用于為組織創造價值
有效的領導不是寬泛的概念。對企業來說，要想取得出色的表現，需要展現出一種市場領導者的形象，能夠反映其獨特的背景、戰略、商業模式以及企業文化。要想在市場上取勝，每一家公司都必須重點凸顯其優于競爭對手的特定能力。
3.讓員工與眾不同，要你從做起
就算對公司取得成功的行為模式已經有清晰的概念，領導者也需要開拓新的經營方式。我們發現，能夠激勵員工并創造成果的領導者會尋找方法創造性地打破既有行為方式。
舉一些經典案例：
對于那些以出色的業績和善于鼓舞人心而聞名的領導者們來說，盡管以上僅僅只是他們所采取的做法之一，卻也提供了一扇窗口讓我們了解到激勵型的領導是怎樣的。
們的一位客戶曾經從東方哲學中得到啟發：“如果你想改變現狀，你就必須改變做事的方法”，這句話在那時候深深地觸動了我們，而且隨著時間的推移更顯深刻——這個觀點與我們調查的發現不謀而合。領導者只有通過做一些不一樣的事情才能實現改變。越是不斷創新方法，就越能更快成為一個新型領導者，一個激勵型的領導者。我們都知道鼓舞人心是激發員工潛能的一扇門，相應地，也是讓你最稀缺的資源（人力資本）產生最大效用的關鍵。