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10月16日下午，省國資委召開專題會議，就進一步做好“十三五”總結評估工作和十四五規劃等工作進行了再研究再推動。省國資委副主任劉成志主持會議并講話。云投集團、能投集團、工投集團匯報了企業戰略管理經驗做法。
會議強調，編制好云南國資國企“十四五”規劃，對于引領國資國企戰略方向，推動我省國資國企高質量發展，不斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，做強做優做大國有資本，具有十分重要的意義。各企業要提高政治站位，要把規劃編制與對標世界一流企業，完善全省“1+1+X”國資監管新模式，云南省國企改革三年行動實施方案等系列文件和工作要求結合起來，確保高質量做好云南國資國企“十四五”規劃編制工作。
會議要求，要深化對規劃的研究。要在做好“十三五”總結評估、十四五規劃目標測算、希望納入國家和省重大規劃項目的前期對接工作的基礎上，進一步理清發展思路，充分發揮戰略引領功能，加大對十四五的產業布局、資本布局、空間布局等的研究，切實增強戰略規劃的前瞻性、戰略性、操作性、實效性。要協調各方做好規劃。加強上下左右，橫向縱向的對接，摸清本企業的產業結構和資本布局情況，深入研究激發企業發展新動能的戰略路徑，對標國家新方向、行業新方向，依托一流的團隊、最優秀的人才，按照“ 綠色化、數字化、現代化”的要求，編制好高質量的發展戰略規劃。要落實規劃的剛性責任。規劃編制了關鍵就要抓好執行。下一步，省國資委將企業的規劃管理工作納入常態化的監督，納入對董事會、監事會和董事長的考核，防范好各類風險，確保規劃不折不扣落地落實。
省屬企業和部分駐滇央企分管領導、戰略規劃管理負責人，省國資委有關處室人員參加會議。