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如何以市場化、專業化方式服務好國家戰略和實現國有資產保值增值，更好地推動市場化投資與戰略性目標的有效結合與良性發展，上海國際集團不斷探索和完善高質量發展之路，交出了滿意的答卷。“十三五”期間，上海國際集團深入實施國有資本運營和投資管理“雙輪驅動”發展戰略，持續加大改革創新力度，著力提升發展質量效益，強化國有資本的引導力、控制力和競爭力，全面完成各項改革發展目標和工作任務。
截至2020年末，上海國際集團總資產達到2467億元，凈資產1682億元。五年累計實現利潤總額416億元，為“十二五”時期利潤總額的1.3倍。
改革創新聚焦主業發展
上海國際集團表示，高質量發展歸根到底還是要聚焦在主業發展上，落在國企自身實力的提升上。“作為中國特色社會主義經濟的頂梁柱，國企必須增強責任感與緊迫感，遵循經濟發展規律，以改革創新提升自己的市場競爭力”。
根據上海市國資平臺深化改革方案，上海國際集團明確了國有資本投資運營公司“金融”平臺的功能定位。經上海市國資國企改革領導小組審定，明確將“金融控股”“投資與資產經營管理”作為集團核心業務，推進以金融控股為引領、國有資本運營和投資管理雙輪驅動的發展戰略。
深化國有資本運營功能。上海國際集團實施國有資本市場化、專業化運作，建成百億級運營能力的國有資本運持續加大改革創新力度◎金琳上海國際集團：63營平臺，累計盤活資產超過300億元，不斷推動“管資產”向“管資本”轉型。先后完成錦江航運與上港集團整合重組，實施上汽集團股權流動變現，參與同盛集團改革重組，累計實現國有資本運營專項收益105億元。積極參與上海國資授權經營體制改革，在規劃投資、財務管理、國有產股權變動等方面，有效落實對三家市屬金融機構的股東權責。
有序推進金控集團建設。2018年3月，經國務院金融穩定發展委員會批準，上海國際集團成為全國五家金融控股公司監管試點之一。試點工作獲得人民銀行總行肯定，為集團金控申報打好了基礎。2020年9月，國務院和央行發布金融控股公司準入管理的相關決定和試行辦法后，上海國際集團成立金控申報領導小組，組建工作專班，全面啟動金控申報工作，加快金融控股集團建設。上海國際集團注冊資本增加至人民幣300億元，將“金融控股”列為集團主業之一，積極提升金融控股管理能力，探索金控公司制度體系建設，搭建金控管理信息系統，建立金融資產估值減值管理體系，研究設計金控公司組織架構、管理模式和集團資產優化調整方案，已形成金控申報方案。
優化金融領域的投資布局，打造金融科技平臺。增持中國太保等保險股權，投資參與中糧資本、中航投資等央企所屬金融板塊混改，投資獨角獸企業商湯科技1.5億美元，累計完成權益類投資461億元，其中完成金融權益類投資306億元。推進國鑫創投市場化機制改革，建立與金融科技投資相適應的市場化機制，打造集團專業化金融科技投資平臺。國鑫創投成立的當年，已完成10個金融科技投資項目，累計投資5億元。
打造優勢產業基金集群。公司積極發揮金融國資的資本引領放大功能，緊密結合“五個中心”“三大任務”“四大功能”“四大品牌”等重大戰略任務，基本形成了項目直投、直投基金和母基金平臺相互配合的投資生態圈，完善和打通資金鏈、創新鏈、價值鏈、產業鏈循環體系，參與價值創造，精準布局造就優勢產業，協同培育世界級企業。金浦、國和、賽領、科創、國方等基金圍繞各自戰略主題，吸引帶動社會資本開展投資布局，基金資產管理規模合計超過1000億元。
子公司經營能力持續提升。國資經營公司做好戰略股權經營，創新金融不良資產經營業務，累計收購和處置金融不良資產149億元；國際資管公司推進由投資管理為主向投資管理、資產管理并重的業務轉型，財務投資、產業基金等業務運營能力穩步提升；上國投資管公司積極探索市場化投資運作，主動投資能力不斷提高；香港公司完成2.8億美元增資，逐步充實經營團隊、完善管理制度，初步搭建跨境資本運作平臺。
主動作為服務國家和上海重大戰略
上海國際集團始終把服務國家和上海重大發展戰略放在首要位置，展現服務全市經濟發展和國資國企改革的擔當與作為。充分發揮國資引領帶動作用和品牌號召力，積極參與上海金融要素市場建設，發起設立一批新基金，做強做優產業基金，幫助或引導被投企業實現科創板上市，服務人民幣國際化戰略、長三角區域一體化國家戰略、全球科創中心建設、金融科技中心建設等重大戰略，將更多社會資源導入到國家和上海重大戰略領域，推動市場化投資與戰略性目標的有效結合與良性發展。
積極投身上海國際金融中心建設，參與投資建設上海保險交易所、上海票據交易所、跨境清算公司，增強上海國際金融中心核心功能；支持授權管理金融機構增強資本和經營實力，出資近350億元支持浦發銀行定向增發與可轉債發行、國泰君安H股配售與可轉債發行，支持上海農商銀行上市等工作。
積極支持上?？苿撝行慕ㄔO，牽頭設立全國第一家以“科創中心”命名的上?？苿撝行墓蓹嗤顿Y基金，加強與科技部、中科院等機構的聯動和戰略合作，聚焦上海重大創新平臺、重大戰略項目和重要承載區，支持引領性強、帶動性大、成長性好的重大子基金項目，帶動子基金投資超過64700億元，子基金已投項目中有17家上市，有效促進科技創新和科技成果轉化。
主動參與長三角一體化戰略，牽頭發起設立長三角協同優勢產業基金，以母基金為載體，促進創新鏈、產業鏈和資本鏈融合發展，通過直投和子基金共投資188個長三角項目，數量占比59%，實現10.6倍資本放大，助推長三角加快形成具有國際競爭力的優勢產業集群。
創設建設金融科技中心的標桿樣本。2020年5月17日，上海國際集團倡議發起組建上海金融科技產業聯盟，推動金融科技創新監管試點、上海國際金融科技創新中心等首批成果落地，成功舉辦第二屆上海金融科技國際論壇，推動金融與科技的深度融合與金融科技策源性創新，旨在為全球金融科技的發展壯大貢獻“上海力量”和“上海智慧”。
服務重點領域改革發展，累計認繳63億元參與國家先進制造業、上海集成電路、國企改革、自貿區等一批國家級或市級戰略性主題基金。強根鑄魂黨建引領集團高質量發展堅持黨的全面領導統籌謀劃集團新一輪發展。上海國際集團充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，召開集團黨員大會，明確今后五年工作的指導思想、發展目標及重點任務，提出以金控集團建設為引領、國有資本運營和投資管理“雙輪驅動”發展戰略，為集團跨入新征程、開創新局面指明了前進方向。著眼長遠謀篇布局，制定集團首個主業目錄，組織制定集團戰略發展三年行動規劃，編制集團“十四五”規劃，在謀劃集團新一輪發展戰略中貫徹新發展理念、服務新發展格局。
上海國際集團切實加強黨的全面領導，把黨的領導融入公司治理各環節，持續推進全面從嚴治黨，建優建強基層黨組織，加強精神文明和群團工作。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“兩學一做”學習教育，健全黨委議事決策機制，著力加強黨的基層組織建設，實現黨的組織和工作全覆蓋，國資經營公司黨委“支部建在業務線上”、國際資管公司黨委“‘融’黨建”入選上海市國資委系統百家國企黨建品牌。
上海國際集團注重加強高素質干部人才隊伍建設，加大優秀人才引進和培養使用力度，開展多渠道崗位交流，建立“管理+專業”雙通道職業發展體系，豐富拓展人才發展路徑；加強青年人才儲備，推進實施“菁英計劃”，吸引國內外著名高校優秀畢業生。集團涌現出一批優秀的金融專業人才和領軍人才，集團系統共有14人次獲得“滬上金融家”、上海“領軍金才”等稱號，7人次獲得“市五一勞動獎章”“市三八紅旗手”“市青年五四獎章”等市級榮譽獎項。
上海國際集團表示，公司“十四五”時期將致力于服務上海金融發展戰略和國資國企改革，打造承擔重要戰略功能、具有國際視野和顯示度、國內一流的金融控股集團和國有資本投資運營及資產管理平臺，著力提升金融控股核心能力、國資運營平臺功能、投資和資產管理專業能級，全面增強核心競爭力，推動國有資本做強做優做大。
公司“十四五”時期將積極打造與上海國際金融中心地位相匹配的地方金融控股集團，形成運作規范、管理高效的金融控股管控模式；主動參與上海金融國資布局，持續加大金融領域投資；支持控股金融機構增強資本實力和保持行業領先地位，進一步提升影響力和金融防風險能力；加大國有資本市場化、專業化運作力度，提高國有資本配置和運營效率，促進國有資本優化配置與合理流動；聚焦金融和科技等領域，做優做強直接投資、產業基金、金融資產管理等重點業務；充分發揮國資引領帶動作用和品牌號召力，提升市場化、專業化投資管理和要素配置能力，集聚更多資源更好服務上海重大戰略；推進海外資產布局，積極參與國際資本市場運作，穩妥開展境內外聯動資本運作，助力上海實現“國內大循環的中心節點、國內國際雙循環的戰略鏈接”的戰略目標。