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?提到企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。通俗來講，指每位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。??
企業文化影響著員工的行為，尤其在與員工的相互作用中處于主要地位——當一名新員工被錄用，這時候的企業文化代表著大多數老員工相互作用的結果——個人與整體的相互作用，其結果通常是新員工被同化（個別特例除外）。
其實，從自然界的法則來講這可以說是磁場作用的結果，弱磁場必定為強磁場所影響。
正像電流會產生磁場一樣，人體本身也會產生磁場。磁鐵和電流產生的磁場會吸引鐵、鎳等金屬，人的心電也會產生一個磁場，來吸引心中所想象和關注的事物。物理學家實驗證明：電子能夠產生磁場。而人思想的存在方式是腦電波，也是一種電子運動方式，所以，在某種程度上來說，個人的磁場是通過思想產生的磁場發揮作用的——當人在思考的時候，頭腦里會發射出一種微弱的電波，這種電波會像射線一樣自動向外擴展。同時，從空間上，它們有可能會發射到離我們非常遠的地方去。一個強大的思想能在強有力的能量支持下，一直履行自己向外擴張的職責，而且它的力量足以壓倒其他人頭腦中的本能的抵抗力，并且去引導其他人思想的走向，而一個疲弱的思想就沒有足夠的能力攻破別人頭腦的堡壘。
在釋迦牟尼佛在世的時代，有一位非常漂亮的女人愛上了一個和尚，她邀請和尚到她家小住四個月，那個和尚說：“如果師父允許我就去。”其他和尚非常嫉妒，認為這是違反清規戒律的！而佛陀卻對那個和尚說：“你可以去。”這個決定讓很多弟子非常生氣，甚至傳出了不堪入耳的夸張謠言。而四個月后，和尚回來了，那個漂亮的女人也跟著回來了，并希望成為佛陀的弟子。女人說：“我試圖像吸引其他男人一樣吸引您的弟子，但是第一次就遭到了失敗。無論我用什么方法來引誘，他都一直停留在自己的內心，沒有任何欲望。我試圖改變他，但是他卻改變了我，甚至都沒有說一句話。”——這就是和尚通過自己磁場施加影響的例證。
而企業文化就是具有共性的眾多老員工個人磁場疊加而形成的企業磁場的作用表現，新員工進入企業通常會被企業磁場影響著個體的行為——適應企業的大環境，按照企業的“規矩”辦事；當然個別情況下也會出現特例，個人磁場足夠強到可以打破企業的固有習慣，改變并引導企業的行為（多體現在企業的中高層）。
實際上，磁場是普遍存在的，而任何企業都會存在約定俗成的文化體系！那么，為什么作為管理咨詢公司還會接觸到很多企業需要做企業文化呢？
簡單來說，企業文化可以分為適合企業發展的文化以及阻礙企業發展的文化。企業文化是一個企業的靈魂，只有適合企業發展的文化才是保證企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障、是企業活力的內在源泉，也是企業行為規范的內在合理約束。
國際跨文化管理權威霍夫施泰德分析：企業文化并不只是了解領導人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是看經過管理實踐，有多少價值觀被所有成員接受，并體現在工作中。
管理咨詢團隊所作的企業文化，不是企業文化的策劃，更不是當下所理解的簡單視覺識別體系，企業文化項目所帶給客戶的價值，最重要的是：判斷并調整樹立更加有利于形成企業核心競爭力的文化，適合企業發展的文化。由此企業文化的項目一般來說，可以包含三個模塊：第一模塊，診斷現有企業文化；第二模塊，梳理適合企業發展的文化體系；第三模塊，分階段的建立企業文化的落地執行系統——讓企業新的磁場變強，影響并改變企業原有的磁場，從而影響每個員工的行為，推動企業的發展,實現企業價值的持續增長。
作者:麥肯咨詢高級顧問??吳春茹女士