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《國家中長期人才發展規劃綱要》已經頒布快一年了，規劃綱要的頒布，給企業的發展帶來了難能可貴的機遇。綱要中對人才提出了明確的定義，“人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才是我國經濟社會發展的第一資源。”?人才是支撐企業發展最為重要的資源，企業使用好人才能夠提升組織的能力，從而強化組織的市場競爭力。
綱要中提出了人才使用和培養的具體目標，從幾個方面鼓勵企業更好地使用人才和培養人才。
規劃綱要提出了“以用為本”的指導方針，人才的培養、發展和評價最終都需要落實到使用上，都要圍繞著使用來對人才進行培養和發展，能出業績、為企業做出貢獻的員工才是人才。
規劃綱要做出了政府、社會和用人單位多個方面加大人才投資，加大對人才發展的投入，改革和完善人才管理體制的總體部署。總體部署鼓勵企業對人才進行更多的投入，培養創新型、實用型的人才。
規劃綱要還提出了企業人才隊伍建設的主要任務，要加強企業經營管理人員競爭性選拔的力度，構建社會化的職業經理人評價制度，完善人才評價體系，改進人才評價的方式，克服唯學歷、唯論文的傾向，到2020年，國有企業領導人員通過競爭性方式選聘比例達到50%。這些目標的提出，有利于改善現有企業管理人員選拔的弊端，選拔出更有能力、更有活力的職業經理人。
在政策方面，國家將通過稅收、貼息等優惠政策，鼓勵和引導用人單位投資人才資源開發。優惠政策的支持，將給企業的投入帶來實實在在的優惠和幫助，使企業能夠投入更多的資源到人才資源開發工作中。
為了使企業的人才管理工作更好地抓住這次國家鼓勵人才發展的機遇，加強組織內部的人才隊伍建設，全面提升企業人員的能力，從而構建企業持續的競爭力，企業需要重點做好以下幾項工作：
1.?構建企業內部人才評價體系，關注核心人才的發展潛力。每個企業由于發展戰略不同，核心競爭力不同，組織文化氛圍不同，決定了每個企業所需要的人才都會有自身的特點和特色。人才的選拔和評價不是一個短期的過程，需要企業通過長期的實踐和總結，構建企業各類人才能力素質標準以及在能力素質標準的基礎上構建系統的人才評價體系。一個完整的人才評價體系需要有評價的維度、評價的標準、評價的工具以及經驗豐富的評價人構成。人才評價體系的建立，可以應用到崗位空缺人員的選拔，后備干部人員的選拔，現有管理干部人員的評價等多個方面。
2.?構建人才隊伍發展體系，重點提升核心人才的勝任能力。人才隊伍的發展包括很多方面。日常的業務知識培訓，勝任能力的提升，后備干部的管理都屬于人才隊伍發展體系的內容。人才發展的目的之一是讓企業員工適應目前的工作需求，能夠勝任現有崗位的要求，更重要的目的是對人才的勝任能力進行發展，使員工能夠勝任更高一級崗位的要求。在人才隊伍發展體系中，后備干部的管理顯得意義重大，后備干部是企業未來的中流砥柱。后備人才的培養關系到未來企業人才的承接，企業的持續發展。選拔出有發展潛力的人才并對其進行有效的培養是后備干部成長的有效途徑。建立有效的后備干部隊伍管理體制，對于后備干部動力的激發、能力的提升有著積極的作用。
3.?完善人才考核激勵體制。目前很多企業實施的人才考核激勵制度并不能很好的適應新形勢下企業對于人才的需求。在實際工作中往往會由于考核不夠客觀和全面，激勵不到位，投入與回報不相匹配造成企業人才難以發揮其應用的作用甚至造成流失。為了適應新形勢下的人才培養及使用機制，企業需要完善自身的考核和激勵體制，對員工的貢獻做出客觀全面的評價，及時認可員工做出的貢獻，更加有效地激發人才的工作動力。
總的來說，在市場競爭日趨激烈的大背景下，做好人才的培養與使用工作，夯實人才選拔與發展的基礎，對于提升企業核心競爭力，使企業長遠健康的發展有著積極而重大的作用。
作者：麥肯咨詢顧問???江山